Der Bund zieht eine Linie durch seinen Datenbestand: drei Abläufe, die sie einhalten
Der EDÖB wirkte erfolgreich darauf hin, dass GEVER-Dossiers und besonders schützenswerte Personendaten beim Bund bleiben. Was daraus für KI-Arbeitsplätze folgt.
Einblicke und Notizen
Blog
Wie Betriebe in der Schweiz und Europa mit einem KI-Kollegen arbeiten: Artikel mit konkreten Abläufen, Konnektoren zur Branchensoftware und den Grenzen, die dazugehören. Geschrieben von den Leuten, die die Plattform bauen und selbst nutzen.
Modelle, Recht und Betrieb
Der 2. Dezember 2026 und der 12. Januar 2027: drei Abläufe, die vor beiden Fristen tragen
Der 2. Dezember 2026 und der 12. Januar 2027: Was die verschobenen AI-Act-Fristen offenlassen, was der Data Act ab dann verbietet und wen beides wirklich trifft.
Handelnde KI in Frankreich: drei Abläufe, und wer die Werkzeuge freigibt
Die CNIL beschreibt in einer Note vom 20. Juli 2026 die Risiken handelnder KI. Drei Abläufe zeigen, wie Werkzeugrechte, Freigabe und Protokoll zusammengehören.
Wenn menschliche Aufsicht zur Strafnorm wird: drei Abläufe, und was zum Redaktionsschluss noch nicht galt
Italiens Ministerrat hat zwei KI-Dekrete beschlossen: Freiheitsstrafe für fehlende Aufsicht bei Hochrisiko-KI. Veröffentlicht und in Kraft sind sie noch nicht.
48 erfundene Urteile: drei Abläufe, in denen jede Aussage ihre Fundstelle mitbringt
Ein spanisches Gericht büsste einen Anwalt für 48 erfundene Fundstellen. Drei Abläufe, in denen jede Aussage die Stelle zeigt, an der sie steht, und ihre Grenzen.
Claude Opus und Sonnet über Amazon Bedrock: drei Abläufe, und wo die Daten wirklich rechnen
Die Spitzenmodelle von Anthropic über Amazon Bedrock, ausgeführt im europäischen Profil: drei Abläufe, die Architektur dahinter und der CLOUD Act, offen benannt.
Handwerk und KMU
KI im Handwerk und KMU: drei Abläufe, die Bürozeit zurückgeben
Offerten aus dem eigenen Firmenwissen, Rapporte als saubere Berichte, Betriebswissen befragbar: drei KI-Anwendungsfälle für Handwerk und KMU in der Schweiz.
KI im Handwerk und KMU in Europa: drei Abläufe, die Bürozeit zurückgeben
Bürokratie in Deutschland, E-Rechnung in Frankreich, Zahlungsverzug in Spanien: drei Abläufe, mit denen ein KI-Kollege aus dem Firmenwissen Offerten, Berichte und Antworten liefert.
Produktion
KI in der Produktion: drei Abläufe, die Wissen im Unternehmen halten
Wissen aus Serviceberichten erhalten, Pflichtenhefte vor der Offerte prüfen, Audits vorbereiten: drei KI-Anwendungsfälle für Schweizer Produktionsbetriebe.
KI in der Produktion: das Wissen halten, wenn die Leute gehen
Die erfahrenen Leute gehen, die Fragebogen der grossen Kunden kommen. Drei Abläufe: Werkswissen befragbar machen, Kundenaudits vorbereiten, Anweisungen in der Sprache der Schicht.
Treuhand und Kanzlei
KI in Kanzlei und Treuhand: drei Abläufe, die das Berufsgeheimnis achten
Dossier erschliessen, Verträge prüfen, Schreiben entwerfen: drei KI-Anwendungsfälle für Schweizer Kanzleien und Treuhandbüros, mit Blick aufs Berufsgeheimnis.
Weniger Berufsträger, mehr Vorschriften: drei KI-Abläufe in der Kanzlei
Der Berufsstand schrumpft, die Regelwerke wachsen: Dossier erschliessen, Kanzleiwissen teilen, Mandanten durch die Fristen führen. Drei Abläufe, acht Märkte, klar benannte Grenzen.
Immobilien
KI in der Immobilienverwaltung: drei Abläufe, die den Posteingang entlasten
Mieteranfragen sortiert und beantwortet, Nebenkosten erklärt, Wohnungsabnahmen protokolliert: drei KI-Abläufe für Schweizer Immobilienverwaltungen.
KI in der Immobilienverwaltung: drei Abläufe, wenn die Kapazität fehlt
In dieser Branche ist nicht die Nachfrage knapp, sondern die Bearbeitungskapazität. Drei Abläufe zeigen, wie ein KI-Kollege mit Beschlüssen, Protokollen und Verträgen Ihrer Objekte arbeitet.
Praxis und Apotheke
KI in Praxis und Apotheke: drei Abläufe, die Schreibzeit zurückgeben
Berichte und Versicherungsanfragen als Entwurf, Wissensbasis fürs Team, mehrsprachige Merkblätter: drei KI-Abläufe für Praxis, Apotheke und Spitex.
KI in Praxis und Apotheke: drei Abläufe, die Versorgungszeit zurückgeben
In Deutschland fühlen sich 91 % der Niedergelassenen administrativ überlastet, jede deutsche Apotheke verliert über 20 Stunden pro Woche an Lieferengpässe. Drei Abläufe, und wo die harte Grenze liegt.